中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点项目的行政管理
陕西广播电视大学
论文
学校：陕西电大渭南分校工作单位：渭南联通龙门分校讲师：赵建龙
竣工日期：2016年4月20日
一 通信行业企业管理在中国通信企业发展中的重要作用3.有助于增强中国通信企业对信息时代快速发展的适应能力3.有利于增强中国通信业企业的核心竞争力3.有损于中国通信业的发展。这有助于确保中国通信企业的健康发展。3.有助于保证中国通信企业实现其生存和发展目标
第二，企业管理在通信行业中的地位----------------4它可以使通信企业更好地适应信息形势发展的需要----------------4它能够增强通信企业的核心竞争力。--4它能确保通信企业的运营顺畅，通信企业在企业发展过程中的有序健康发展--------4
三 通信行业内部管理人员应具备的素质-----------------4思想素质：具有良好的个人道德、荣誉感和奉献精神-----------------3心理素质：勇于创新-----------------5
四 中国通信行业企业管理存在的问题及对策5.完全照搬党政机关的行政管理模式5.通信行业企业行政管理中存在的“游击式”5。5.通信行业企业的管理人员往往脱离各部门的实际情况
第五通信行业企业人员素质问题的解决办法--------------------------6全面提高通信人员的思想素质------6提高通信管理人员的心理素质。-6改善通信管理人员身体素质------7提高通信管理人员的能力和协调能力通信行政管理参与者更强——7提高通信企业管理人员的知识素质——7
我国通信企业行政管理的现状与趋势
王小鹏
陕西广播电视大学开放教育14秋季行政管理本科·渭南电大分校
我国；信号通信；企业；人员素质；行政管理
一 通信行业企业管理在我国通信企业发展中的重要作用
这有助于提高中国通信企业对信息时代快速发展的适应能力
近年来，我国通信产业发展迅速，综合评价和竞争实力大大增强。为了促进我国通信产业更快更好的发展，提出了科学发展观、建设创新型国家、通信产业、构建社会主义和谐社会、建设社会主义国有企业新氛围等重大战略思想和任务。这不仅是当前形势的需要，而且对我国通信企业的发展具有非常重要的指导作用。为了更好地实施这些战略思想和任务，并以此为指导促进其更好的发展，中国通信企业必须通过企业的行政管理来实现，这是唯一的途径。我国通信企业能够更好地适应形势发展的需要。换言之，通信行业的企业管理有助于提高中国通信扩展企业的适应性。这有助于提升我国通信企业的核心竞争力。通信企业的核心竞争力除了经济实力外，还体现在基础通信设备的竞争力和行业的可持续发展能力上。从某种意义上讲，通信企业基础设施更新覆盖率的竞争力体现在他们能否紧密结合信息时代的要求进行学习和改进。通信企业的行政管理对企业的发展起着服务和保障的作用。在发展过程中，中国通信业可以通过企业管理努力打造学习型企业，加强企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并将其转化为企业的生产和发展。这样，中国通信企业的科技水平才能得到提高
第二，企业管理在通信行业中的地位。
第三，通信行业内部管理人员的素质。
行政工作可以说是繁杂的。通信行业的企业管理者每天都要面对大量琐碎和不显眼的事务。他们是通信行业“调查人员”上传的“宣传者”，是帮助企业工作的“服务员”，是提供信息的“线人”。这就要求我们企业的管理人员要从思想素质、良好的个人道德、强烈的荣誉感和奉献感、强烈的抱负、较高的成功期望、较强的思维能力等方面来要求自己。大多数企业的行政管理工作是重复和繁琐的。只有有良好的个人道德、高度的自我成功期望和奉献精神，我们才能在自己的工作中放心，做好每一件小事，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和质量。心理素质：勇于创新、高瞻远瞩、意志坚定、反应灵活、包容、成就导向、冷静、组织良好、乐观进取。企业的行政管理机构可以因企业地位的改变而改变，行政管理人员也应当随之改变。
四 我国通信行业企业管理存在的问题
完全照搬党政机关的行政管理模式
五是解决通信行业企业人员素质问题。
行政工作可以说是繁杂的。企业管理员每天都要面对大量琐碎和不显眼的事务。他们是企业“调查人员”上传的“宣传者”，是帮助企业工作的“服务员”，是提供信息的“线人”。这就要求我们企业的管理人员从以下几个方面来要求自己：提高沟通人员的思想素质，使他们具有良好的个人道德、强烈的荣誉感和奉献感、强烈的职业意识、对自我成功的高度期望和较强的思考能力。大多数企业的行政管理工作是重复和繁琐的。只有有良好的个人道德、高度的自我成功期望和奉献精神，我们才能在自己的工作中放心，做好每一件小事，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和质量。提高沟通管理人员的心理素质，勇于创新，具有远见和坚强意志
曹林：构建新的企业管理体制。王小柱：论现代企业管理。邓继文：中国企业管理存在的问题及改革思路。史立言：企业管理人员的素质。卡尔·波普尔的猜想和反驳，1986年。
2016年4月10日
现代经济信息
通信企业库存管理现状及对策
刘海信集团有限公司山东青岛266071摘要：库存是企业重要的流动资产，库存管理是通信企业财务管理的重要组成部分。库存管理的质量直接关系到企业的资本占用水平。文章首先提出了通信企业库存管理存在的问题，并针对存在的问题提出了加强库存管理的解决方案。
关键词：沟通；库存管理；对策
《中图法》编号：f273文献识别码：文章编号：1001-828x07-0182-02 2007年之前，由于通信行业和内部管理的影响，许多手机品牌连续几年遭受巨额亏损，资金严重超出支出。该公司依靠贷款维持其基本业务
输入方案。
一 库存管理的意义
流动资金短缺一直困扰着许多企业，制约着它们的生存和发展。在企业的流动资产中，存货的数量占了大量的品种，不容易在短时间内显示出新的资本沉淀问题对企业效益的影响。过多的库存将占用更多的资金，并将增加各种费用，包括仓储、保险、维护和管理人员的工资。因此，如何在各种成本和库存效益之间取得平衡，实现两者的最佳结合，是企业库存管理中最重要的问题。它也是企业生存和发展的重要因素，对解决企业流动资金短缺的新问题具有重要影响。
二 通信企业库存存在的问题
导致库存管理低效的内部因素：1.内部控制制度不完善
随着行业的变化，公司往往没有完善库存管理的规章制度。即使制定了，由于缺乏严格的评估和监督，也无法有效运作。
2.各职能部门之间缺乏有效沟通
供应、生产和营销部门往往单方面追求自身利益，彼此之间缺乏有效的信息沟通，导致公司的库存储备低于市场需求，导致市场机会丧失，或库存积压，增加其存储成本。
3.采购发票未及时记录
收到采购物资后，无法及时取得采购发票，未办理正常入库手续。成本核算通常以处理预计仓储的形式进行。在开具发票和销售预计材料生产的成品后，形成的销项税不会被相应的进项税抵消。月底形成纳税，这使得本已紧张的资金状况更加严重。
4.趁机清理不及时、不充分
旧机器不愿意降低价格。他们拖拖拉拉，最后以更低的价格卖出。内部机会未及时清理。
三架包机维修不及时，报废飞机未报废，造成大量资金占用。
商户未能及时结算。
材料和备件采购控制不当，原材料仓储量增加。
产品环节中积压的物料和裸机无法及时清理，也会导致入库
货物增加。
外部环境导致库存管理效率低下
1.物价水平继续上升
近年来，中国的生产价格指数居高不下，价格上涨的压力持续，原材料供应日益紧张，能源运输价格也在上涨。为了降低短缺风险，公司必须增加存货的安全库存，并选择适当的存货定价方法，以避免价格变化带来的风险。
2.市场需求变化加快
市场需求的剧烈变化也将增加库存管理的难度。由于销售预测不准确，该公司经常拥有大量过时的产品和相关原材料及零部件
积压。
三 改进计划和流程
提高销售预测的准确性
进行销售预测，尽可能提高预测的准确性。在销售预测过程中，可以采用滚动预测，根据市场环境的变化不断修正销售预测，经销商可以参与整个预测过程，以发挥经销商更贴近市场、更好了解市场的优势，从而提高预测的准确性。
优化和改进公司的生产和运营流程
在优化和改进过程中，公司需要分析哪些生产过程是无效的，哪些可以提高产品的附加值，从而消除无效过程。在简化生产流程的同时，公司还应改进生产流程，使生产线上各工序的时间趋于一致，实现生产线的同步生产。
建立科学高效的库存管理体系
改进内部控制以确保有效性。1、做好分工控制工作
2.验收和入库控制
采购的存货应符合内部采购和付款的相关规定；因抵债等原因入库的存货应经相关部门人员批准，其价值和质量应符合双方约定；严格验收制度，重点验收库存的品种、数量、规格、质量等相关内容；建立存货明细账，加强代管寄存和委托加工存货的管理。
3.仓储和储存控制
4.接收、发放和处置控制
5.监督检查
定期检查库存业务相关岗位及人员设置情况；定期检查库存业务授权审批制度的执行情况；定期检查库存收、发、存制度的执行情况；定期检查库存处置制度的执行情况；定期检查存货核算制度的执行情况。
建立适合自身发展需要的计算机库存管理系统
可以结合企业自身业务流程的特点使用适当的库存管理软件，
促进集群的科学发展
将国家和地方集群政策有机结合起来
二 鼓励集群内企业自主创新
在产业集聚和产业园区的基础上，鼓励和引导其走集群化道路，发挥企业集群优势，带动区域经济发展。
一百八十三
建立公司库存管理信息系统，实现公司内部各部门之间、公司与供应商、经销商之间的库存信息共享，提高公司库存管理效率。
与供应商建立长期战略伙伴关系
供应商参与公司的库存管理。通过与供应商建立信息交流平台，他们向供应商发布自己的生产经营计划。供应商根据公司库存消耗需求组织安排发货。这样可以降低存货的采购成本，减少存货的资本占用。拟议阶段。
全面参与库存管理
为优化库存管理，公司采购、仓库、财务、生产、销售等部门除转变管理观念，注重库存控制和管理外，还应参与库存管理，共享库存管理相关信息，通过整合内部资源提高库存管理效率。在整合过程中，公司应将库存管理理念灌输给每一位员工，强调全体员工参与库存管理，营造良好的库存管理氛围。
通过以上措施，可以有效控制库存，提高企业库存周转速度和运行质量。
参考：
会计之友，2006,8
陈家旺。ERP促进了库存管理的现代化。襄樊职业技术学院学报，2005,6
一是鼓励集群内企业加大研发投入，吸引各类人才，以多种形式建立研发中心、设计中心和工程技术中心。第二，鼓励发展专业化中小科技企业，吸引跨国公司在集群内设立研发中心，鼓励本地企业和外国企业建立合资研发中心。第三，完善金融担保、风险投资和风险投资基金体系，缓解中小企业自主创新融资困难。
做好产业集群统计工作
参考：
孙亚忠、郭建平。国外传统产业集群高端发展对我国的启示：63-66
徐凌娟。产业集群：园区经济发展的战略选择：25-28
3G：现代通信技术的发展现状与趋势
在NII的建设中，大容量、高速的通信网络是骨干。NII的目标在很大程度上取决于通信网络。因此，通信网络的发展备受关注。通信网络技术的发展制约着计算机网络、政治经济、军事文化等产业的发展。及时了解和掌握现代通信网络的新技术和发展趋势，并将其应用于军事装备的设计和规划，对提高军事发展水平具有重要意义。接下来，重点介绍第三代移动通信及其在通信网络中的扩展。
欧洲制造商主要从事GSM系统，日本公司也或多或少参与其中，包括爱立信阿尔卡特、欧洲和美国的诺基亚朗讯北电以及日本的NTT富士通夏普。本标准提出了gsm gprs edge wcdma的演进策略。该系统可以构建在现有的GSM网络上，并且可以方便地为系统提供商进行转换。预计在GSM系统相当流行的亚洲，这项新技术的接受度将相当高。因此，WCDMA具有固有的市场优势。WCDMA已经成为世界各国和地区使用最广泛的3G标准和最丰富的终端类型，占全球市场份额的80%以上。
三星电子计划全面开发5g移动通信核心技术，目标是到2020年将该技术商业化。随着三星电子对该技术的开发，全球第五代移动通信技术的研究将更加活跃，其国际标准的引进和商业化也将加快。
我国企业物流仓储管理的现状与发展趋势
内容摘要
中文摘要
关键词：企业；后勤存储存储管理
英文摘要
一 仓储管理的内容和功能1
什么是仓库管理 。。。。。。。。。。。。。1.仓库管理在企业中的地位和作用
二 企业仓储物流管理案例与分析
海尔物流仓储管理模式与分析
重庆中集物流有限公司仓储管理现状与分析7
三 中国仓储业发展现状分析10
中国仓储业现状10
存在的问题10
对策研究11
四 仓储管理的发展趋势14
实现“零库存”管理17
综合管理17
计算机化和网络化管理17
五 结论17
六 主要参考文献15
一 仓储管理的内容和功能
什么是仓库管理
仓库管理是对仓库和仓库内物料的管理。它是存储组织充分利用存储资源并提供高效存储服务的规划、组织、控制和协调过程。具体而言，仓储管理包括仓储资源的获取、仓储业务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、仓储管理、安全管理、各项管理工作及相关操作。
仓库管理的内涵随着其在社会和经济领域中作用的扩大而不断变化。仓库管理，即仓库管理，是指对仓库及其库存的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的总体目标是以最低成本为客户提供满意的服务，而存储系统在其中起着重要作用。仓储活动可以促进企业提高客户服务水平，增强企业竞争力。现代仓储管理已经从静态管理发展到动态管理，并发生了根本性的变化。
仓库管理在企业中的重要地位和作用
近年来，随着现代制造企业的发展，仓储行业的发展越来越快，这导致了仓储管理的快速发展。管理仓库，平衡仓库空间的使用和库存货物的处置成本，降低仓储物流成本。对于制造企业来说，存储管理是供应链管理的核心环节。由于仓储是企业物流各环节的交汇点，是连接采购与生产、生产与销售、批发与零售的重要环节。不仅如此，仓储是物资流通的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。一些大型生产企业和一些特殊行业的大型流通企业加大了对仓储设施的投资。近年来，他们建造了大量自动化程度很高的立体仓库，甚至立体仓库。在组织体系方面，他们成立了独立的仓储或物流公司，在承担自己的仓储和运输业务的同时为社会服务。在制造企业中，大型烟草公司更为常见，海尔在家电制造企业中更为突出；零售企业以一些大型连锁超市为代表，如上海华联苏宁电器有限公司。中小型制造企业往往选择自营仓库，而不是公共仓库。目前，大多数中小型制造企业的自营仓库采用分拣|备料和储存场所相结合的布局设计，即利用现有储存区域，必要时调整堆放高度和货位大小，提高效率。中小型制造企业的仓库之所以形成目前的混合使用局面，是受中国制造业传统观念的影响。中小型制造企业自营仓库的作用仅限于材料的储存，很少考虑仓库的储存成本和空间利用率，这实际上增加了企业的库存成本。
我们可以从供应链的角度进一步理解仓储及其管理对物流系统的重要性。在供给和需求之间不仅存在实物商品的“流动”，而且存在实物商品“静态”
静态不仅是为了存储物理对象，也是为了更好地连接供需两个动态过程。此外，仓库是连接生产、供应和销售的中转站，是生产过程中必要的周转场所。参与生产经营，编制物资供应计划，跟踪物资消耗，提供物资信息，已成为现代仓库管理的重要工作内容。由此可见，仓库贯穿于企业生产经营的全过程，对促进生产、提高效率起着重要的辅助作用。
二 企业仓储物流管理案例与分析
海尔物流仓储管理模式及分析
1.海尔仓库管理模式的主要内容
内向物流
在海尔市场链的流程再造和创新过程中，JIT采购配送中心整合了海尔集团的采购配送业务，形成了一个非常大规模、网络化、信息化的JIT采购分销系统。
海尔物流JIT采购管理系统：实施统一采购，以全集团最低的总成本提供JIT采购，实现订单采购，降低物流采购成本；与供应商建立战略伙伴关系，实现与供应商合作共赢。目前，JIT采购为包括50多家世界500强企业在内的供应商实施全球采购业务。在全面推进委托采购模式实施的同时，为用户提供一站式第三方业务服务。该系统的建立实现了三个同步：信息同步，综合规划确保信息的准确性，实现准时采购；采购和备料的同步将供应链中的原材料库存减少7天；距离同步：建立国际工业园区，吸引国际供应商在园区建厂，确保准时采购和配送。
海尔物流JIT配送管理系统：JIT配送全面推广信息替代库存，采用电子标签、条码扫描等国际先进无纸化办公方式，实现仓库系统物料进出的自动核算，实现按订单采购的目标，按订单拉料，按订单领料，按顺序核算投入产出，按订单计算补偿。形成了完整的订单配送体系。
海尔制定了合理的物流改革实施方案，选择空调零配件仓库作为试点，建设了现代化立体高架仓库，推动零配件采购配送物流和车间物料配送系统的物流改革，并全面推广到集团各业务部门。全自动立体声库
空调事业部首先开始建设海尔的现代物流中心仓库，使用世界上最先进的硬件和管理软件系统，世界权威的物料搬运设备供应商林德集团提供了窄通道三向高级堆垛机；重型货架由世界著名的货架供应商precision company提供。软件系统由世界知名企业开发
它由ERP供应商SAP提供。该仓库每天共有9168个存储位置和1600个托盘。
海尔国际物流中心立体高架仓库采用先进的仓储管理计算机管理系统，促进集团在采购订单管理、生产计划调度、资金流等方面与物流中心相匹配，推动集团资源管理系统的实施。外向物流
海尔物流使用SAP LES进行全球物流运营管理，包括四个方面的管理：
海尔物流自主研发的全球hles条码扫描系统，通过人码、物码和机器码的有机结合，实现供应链全过程的单品全程跟踪、先进先出系统控制和透明跟踪。物流服务
海尔物流在一流的分销网络和区域内分销网络的基础上建立了区域间分销体系。每个配送中心的网络不仅可以满足区域内的配送，还可以建立一个跨区域的配送网络，可以直接配送到其他配送中心，使之前的单点和单线形成一个分散的网络，形成一个完整的成品配送物流系统，备件配送系统和退货物流系统。
2.海尔物流仓储分析
新经济时代海尔仓储运营模式的特点：
一是注重高科技、高附加值产品的开发，锐意开发时尚、独特、新颖、酷魅的产品，追求短周期、高频、速效的产品价值，注重品牌效应和企业诚信。
二是通过规模经营降低成本，增强市场竞争力。如果企业具有一定的规模，可以采用批量订货、批量生产、批量运输、批量销售等方式，大大降低成本，从而提高企业的市场竞争力。超市、连锁店和便利店之所以具有竞争力，其中规模化经营是重要原因之一。跨国公司和大型生产企业依靠大规模经营来维持其市场地位。近年来，世界著名大企业的并购浪潮也基于这一考虑。大型企业重组的目的是大规模经营并产生规模效益。这一趋势将变得越来越明显。第三，服务第一，客户至上。新时代的商业政策之一是“服务第一，用户至上”
第四，信息取代实际操作，减少浪费，节省时间和费用，实现事物的无缝连接。进入21世纪，人类进入了信息时代，人们越来越尝到信息的甜味。如果实现信息的有效组合，世界将发生“质的”变化。在物流领域，我们可以真正实现“零库存”，取消仓库，只使用自动分类。分拣系统可确保及时供应。这将大大缩短流通时间，节省储存成本，减少不必要的浪费。企业可以及时捕捉信息，选择商机，抢占市场第一，以最快的速度组织团队，实现供应链的无缝连接和集成。这将是新时期企业管理的新特点。
六是大力发展现代物流，挖掘“第三利润”。在新的经济发展阶段，企业的再生产和销售领域大多接近极限，难以找到新的发展空间。因此，他们将注意力转向物流，这片尚未开垦的处女地，并努力寻找出路，在这里创造剩余价值。这一趋势在21世纪将变得越来越流行。
海尔仓库管理模式成功的主要原因
海尔快速实施全方位物流改革主要基于以下基础资源的占有和利用：；规模资源
规模是企业的重要资源。随着企业规模的扩大，它可以在供应链网络化、研发、营销等方面拥有更多的协调能力和话语权。经过15年的不断发展，海尔已经实现了规模化。如果海尔没有一定的规模，不能有效地对相关子供应商进行物流改革的意向，物流改革的进程可能会大大推迟，甚至会出现问题
影响生产,背离改革目标。良好的基础管理
海尔发展的动力源在于创新。海尔认为，强化以人为本管理的精髓体现在管理者的创新精神上。海尔实施的物流改革极大地创新了原有的运营机制和组织结构，减少了部门和区块的划分。没有自上而下每一位参与者的创新精神，它可以顺利进行。依靠发展
为确保物流改革的科学性，海尔邀请专业物流公司协助确定企业物流系统的设计方案，并成立物流专家委员会作为海尔物流改革的智囊团，向海尔介绍世界最新的物流理论和系统设计方法，使海尔的物流改革能够紧紧把握世界物流管理的最新成果和趋势。
海尔仓储管理模式的普遍意义
1.采购。加强与上游企业的密切合作，有效为上游企业创造更多附加值；协调上游企业生产过程和供应网络的各个环节；管理业务实体和资金的双向流动；加快速度和整合，提高物流运营各部门的工作效率，优化物流管理体系。在这里我们可以从沃尔玛的采购方法中学习。沃尔玛拥有一个全球采购网络，就像一家独立的内部服务公司，在买家和全球供应商之间架起了一座桥梁。
2.运输。运输在整个物流中起着重要作用，总成本约占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%。运输在节约物流总成本方面起着重要作用。在我国目前的物流运输模式中，无论是自营物流、合资物流还是第三方物流，隐性成本都占据着非常重要的地位。这些隐性成本主要包括物流运输过程中的以下几个方面：回程或空程、空车无货，这是最严重的不合理运输形式。在实际运输组织中，空车必须转移。因此，在选择理想的运输方式时，关键问题是如何平衡运输服务的速度和成本，计算总成本，并根据成本最低的原则选择适当的路线和运输方式。
3.库存。所有企业都期待着一个低库存、满足客户需求的平稳生产环境，以适应激烈竞争和低利润的时代。物质资本一般占企业营运资本的55%-80%，生产进度是否按时完成，直接影响客户的合作和满意度。有鉴于此，物资库存管理和仓库管理掌握着企业生产和物资运作的总调度和生命线，直接影响到生产部、生产工程部、采购、仓库、质量控制部、开发设计部、设备工程部等部门，人力资源和财务成本预算控制。随着国内竞争的国际化、企业生存的社会化和横向竞争的残酷化，“客户-企业-供应商”不再是传统意义上的三个独立经营单位。正如同一个运营管理平台正在从传统的“ERP”跃升到“SCM”，没有合作伙伴的积极参与，企业的供应链系统就像是没有水源的水和没有根的树，库存计划的控制和管理还取决于“客户-企业-供应商”关系的定义以及战略双赢联盟的形成和维护。
重庆中集物流有限公司仓储管理现状与分析
1 现状分析
盲目建设低品位仓储设施
由于近年来中国仓储设施的快速发展，每年的投资规模呈现快速增长趋势。添加
国家的大力支持。建立了大量储存设施。导致存储容量的相对结构过剩。随着买方市场的形成，我国仓储业逐渐暴露出自身的不足。大量的仓储设施不能满足企业的个性化需求。因此，中国仓储业需要在专业化和个性化服务方面进行调整，并根据市场进行技术改造和结构调整，以满足企业的市场需求。在这种环境下，中集物流也盲目地建造了大量低品位的仓储设施。缺乏仓储零库存技术
成本高。
管理人员的专业能力普遍较低
社会上普遍存在着对仓库工作的偏见，认为仓库不需要知识和技术，导致仓库人员素质低下，尤其是文化素质低下，直接影响管理水平的提高
2 改进方案
加强仓储基础设施建设，要加大投入，努力完善现有仓库基础设施，不断改造老旧仓库，更新使用现代化仓储设备。我们不仅要学习国内外的先进经验和技术，还要结合各地区的实际情况，形成科学合理的仓储设施网络。
加强仓储资源整合，完善仓储标准化体系
。 为了提高仓库利用率，实现有效的库存控制，需要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。利用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与存储网络的有效结合，提升企业存储信息化水平。
引进和培养仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的重要资源。发展仓储企业需要技术、管理等方面的人才。为了全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制，物流设备需要有合适的物流环境和科学的管理来实现高效利用，这都需要高素质的人员。只有这样，企业的竞争力才能增强，企业才能生存。
改善仓库部门的组成
2.对货物实行ABC分类，根据ABC分类，存货中的所有物料按照年度货币价值从最大到最小排序，然后分为三类，即A类、B类和C类。A类物料价值最高，价值较高。中间的B类材料价值较低，而C类材料价值低，仅接受日常控制和管理。ABC分类的原则是通过放松对低价值材料的控制和管理来节约能源，从而做好高价值材料的库存管理
较好的ABC分类是一种常用的物料分类管理方法，它根据一定的标准将库存物料分为a/B/C类，重点管理重要物料。
一般而言，a类材料约占材料类型的10%，金额约占总金额的65%。a类物资要注重管理，严格控制库存，定期清点，严格记录，加强进货和出库管理；
B类材料约占材料类型的25%，金额约占总金额的25%。B类材料主要是特殊零件和少数通用零件，因此可以按常规方式进行管理；C类材料约占材料类型的65%，金额约占总量的10%。C类物资实行松散管理、大采购、大库存、简单计算、简单控制。ABC分类是一种非常重要和有效的物料分类管理方法，适用于物料管理部门的几乎所有职能，包括物料计划和控制、物料采购和研究、收货、储存和库存控制等。它也适用于来料质量控制。我公司还采用ABC分类法对零件实施不同的设计、采购、仓储和检验方案。例如，在设计过程中，我公司技术部门仅向供应商提供a类部件的接口信息，而部件的详细设计由供应商完成。公司质量部根据技术规格书对部件进行首件检验，并对供应商的所有试验程序和结果进行评估，以确认部件是否满足设计要求；对于B类部件，详细设计由我公司技术部门完成。供应商应严格按照图纸和技术要求进行加工和制造，质量部应根据图纸和技术规定进行质量检验。在实际应用中，不同的公司有不同的ABC分类实施计划，因此不同公司使用的ABC分类将不同。然而，它们在性质和原则上是相似的。
引入零库存管理。零库存是一种特殊的库存概念。零库存是指仓库中某些或某些物品的库存量为“零”或接近“零”，即某些或某些商品没有库存或库存很少，但并不意味着企业没有某些或某些东西。对于不以库存形式存在的项目，可以消除仓库库存的一系列问题。“零”库存可以通过即时看板和托管实现。实施零库存的计划、组织、协调、指挥和控制等管理活动为零库存管理。提高仓储机械化自动化应用程度，加强信息处理。先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础。只有大力提高库区机械化自动化水平，才能真正提高仓储物流效率，降低物流成本。加强仓储信息化可以节省大量人力资源和劳动力成本，提高仓储作业效率，提高仓储操作的准确性，有助于高效管理。
三 中国仓储业发展现状分析
物流业已成为21世纪中国经济发展的重要产业。仓储在物流系统中起着重要的作用。现代仓储业的健康快速发展，对优化物流和供应链管理体系，提高国民经济运行质量具有重要意义。
中国仓储业的现状
在国家宏观调控政策的推动下，我国仓储业经营效率和管理水平不断提高，发展势头良好。
1、仓储业务量增加，业务收入快速增长。随着物流的快速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增加，货物吞吐量、平均库存和货物周转次数等指标都得到了显著提高。储运业务收入增长速度非常快。仓储收入、运输配送收入、流通加工收入的年增长率基本达到10%以上。
2.中国仓储业固定资产投资持续增长。仓储业呈现出良好的发展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资。仓储行业近年来固定资产投资的具体数据如下表所示：
4.仓储企业之间的竞争日趋激烈。国内仓储设施不能满足物流活动的需要。原始存储企业缺乏改造基础设施所需的资金。外国物流公司投资建造了仓库。中国的大型企业也在不断建设现代化仓库，作为物流发展的平台。这一趋势加剧了仓储企业之间的竞争。
存在的问题
中国的仓储业虽然取得了很大的进步，但在许多方面仍暴露出不足。
1.仓库数量较多，但布局不合理。为了满足自己的需要，各行业、各部门都建立了自己的仓库，形成了大量的仓库。他们都在经济集中的地区和交通便利的地方建造仓库。因此，仓储布局极不合理，导致部分地区大量剩余仓储两极分化，部分地区仓储能力不足。
.2仓储技术发展不平衡，信息化形势不容乐观。许多企业对提高仓库作业的自动化和机械化程度认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸设备、高层货架仓库和自动化立体仓库。以及许多企业的仓库
库操作仍然是手动的。仓储技术发展的这种不平衡将严重影响中国仓储业的整体运营效率。信息化技术已得到一定程度的应用，但中小物流企业信息化的总体形势不容乐观。企业对物流信息化的认识和理解不足。物流信息化建设起步较晚，进展缓慢。物流信息化整体水平较低，信息化建设很少从供应链整体目标出发规划。大型企业与小型企业在物流信息化方面的差距越来越大，甚至出现了物流信息化差距。中国的物流成本，如运输、储存和配送，以及劳动力和设备成本，远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本远高于发达国家。其中一个主要原因是物流环节的信息化水平低，信息沟通不畅，导致库存大，运输能力浪费。
3.仓储人才缺乏。为了发展存储行业，我们不仅需要具有一定专业技能的专业人员，还需要运营人员，更重要的是存储管理人员。目前，中国在这些领域的人才非常少。据相关统计，2006年我国物流人才短缺50万人，仓储物流人才短缺也十分严重。
目前，我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，导致许多仓库资源闲置。特别是一些小型单体生产企业实现了仓储自动化，闲置的仓储设施和设备资源与重复配置的矛盾突出。
对策研究
仓库管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用。如果不能保证顺利采购和交付以及库存控制。这将导致管理成本的增加和服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。针对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的竞争力，应从以下几个方面优化仓储管理：
3.1优化仓储布局，发挥本地优势
许多国家的仓储业都位于城市交通要道和相对发达的地区。物资仓储企业要充分利用城市商流活跃、信息便捷、交通便利、占地面积大的优势，迅速调整自身的经营政策和战略，调整自身的业务结构。特别是，它占地面积大，地理位置优越，是一笔巨大的财富。通过合理规划、科学布局和多种经济形式
我们将合作解决仓储企业普遍存在的资金不足问题，调整库区布局，更新仓库，进行必要的技术改造，以满足大规模物资流通的需要。打破条块分割，面向社会，参与竞争。
3.2加强技术改造和运行管理
现代物流业的发展需要现代仓储管理的支持。信息技术和以信息技术为导向的先进技术已成为存储行业走向现代化的有效途径。传统的用纸笔记录信息的手工操作管理模式，已转变为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理模式。仓库管理的技术改造主要从以下两个方面入手：
根据市场供需关系确定仓储硬件设施的建设和改造，做好仓储机械化、自动化、智能化改造，提高仓储资源利用率和仓储管理效率。
构建完整、强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。就软件设施而言，可以选择以下级别：① 单一储运管理软件；② 企业局域网；③ 通过企业外联网和互联网实现与客户和合作伙伴的信息共享。
将物流信息技术和仓库管理系统应用于仓库管理的各个环节，如入库/出库管理、货物分拣和库存控制，可以大大提高仓库管理的效率，减少错误。它还可以通过企业内部网络和企业外部网络实现企业仓库信息与其合作伙伴之间的信息共享。如今，无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导向车、输送带等搬运设备。移动机器人作为灵活的物流工具，在灵活的生产、仓储和产品交付中也发挥着越来越重要的作用。
谈到我国现代仓储业存在的问题和发展对策，关键是要引进先进的管理方法，加强仓储资源整合，不断完善仓储标准化体系，以适应开放市场的要求，为与国际惯例接轨做好准备。中国不同行业仓储企业的储运设施
3.3不断完善仓储标准化体系，走国际化道路
为了适应市场开放的要求，做好与国际惯例接轨的准备，关键是引进先进的管理方法，加强存储资源的整合，不断完善存储标准化体系。中国不同行业仓储企业的仓储和运输设施无法共享，影响了企业合理规划仓储资源的能力。为了满足现代物流的要求，加强资源整合，建立仓储网络，有必要按照国际物流标准模块尺寸设计托盘和货架等仓储和运输设施和设备。仓储标准化不仅是实现仓储与其他环节的紧密合作，也是提高仓储内部运作效率的有效手段。
3.4加强仓储人员的培训
在仓储人员的培训中，要特别注重实践能力的培养。高校必须加大对物流实践教学的投入，实行校企结合的办学模式。
3.5拓展服务领域，提供仓储增值服务
仓储业的利润越来越少。如果我们坚持传统的仓储业务，它将被市场淘汰。因此，对于许多管理者来说，积极探索业务渠道，实施多向运营，向贸易货运代理流通和加工方向发展是明智之举。现代存储企业除了提供传统意义上的服务项目外，还努力为客户提供满足客户需求的各种增值服务，以提升存储企业的内部价值，保持竞争力，赢得更多客户。仓储企业可以增加以下增值服务：配送、包装、流通和加工信息及咨询服务。原始仓库和原始人员通过扩展服务领域，创新了仓储业务，提高了仓储企业的市场竞争力。
3.6供应链库存管理策略的合理选择
3.7盘活资产，提高仓储资源利用率
在转变经营机制的过程中，开发闲置资源，激活资产存量，提高设备利用率，是物流业提高经济效益的重要举措。充分开放闲置资源，打破行业和行政区域界限，让市场有效合理配置资源。出台相关政策，鼓励专业机构运营闲置设备，拓展设备信息交流渠道，强化信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、拍卖和租赁闲置设备。
3.8加快公共信息平台建设，实现仓库管理信息化
为了提高仓库利用率，实现有效的库存控制，需要建立和完善有效的物流信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。利用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与存储信息网络资源的有效结合，提高企业存储信息水平。
四 仓储管理的发展趋势
随着科学技术的发展，全球经济一体化程度日新月异，仓储管理将呈现新的发展趋势。其主要性能是：
实现“零库存”管理
目前，“零库存”的概念已经被越来越多的中国企业所接受。零库存并不意味着没有库存，但对于一个企业或组织来说，它将库存向上转移到供应商或向下转移到零售商，以实现自己的零库存。随着科学技术的发展，零库存是完全可以实现的。例如，丰田的准时生产方法完全有效地消除了库存，实现了零库存。从物流运动合理化的角度来看，零库存的概念应该有两层含义：第一，库存对象的数量趋于零或等于零；其次，库存设施和设备的数量以及库存的人工成本趋于零或等于零。从后一种意义上讲，零库存实际上是社会库存结构合理调整和库存集中化的体现。就其经济性而言，它并非来自一般意义上的材料数量的合理减少。
综合管理
集成管理是指整合社会仓储设施、相关供应商、零售商、制造商、批发商甚至客户的仓储设施，实现企业库存管理的优化。也就是说，在供应链管理框架下，实施仓库管理，并重建相关的仓库管理操作或设施。
供应链管理下的仓储管理可以实现动态优化的目标。在满足客户需求的前提下，力求尽可能减少库存，从而提高供应链的整体效率。
计算机化和网络化管理
计算机具有高强度存储功能，可以进一步简化仓库管理工作，大大提高效率；它具有精确计算的能力，增强了人们对它的信任；它可以应对临时变化，并及时处理临时需求。因此，计算机已成为库存控制信息系统的核心，并作为向各种管理业务发布企业指令的指挥中心发挥着重要作用。
五 结论
仓库管理的发展符合世界经济发展的趋势。它不仅促进了物流业的发展，也促进了整个物流业的进步
流动产业的水平也是社会再生产顺利进行的必要条件。因此，保持原材料的使用价值，促进资源的合理配置和利用，实现国民经济的快速、可持续、健康发展，是重要的保证。因此，有必要认识仓储管理在物流业乃至整个经济活动中的重要地位和作用，研究我国仓储管理的发展现状和未来趋势，以促进我国仓储业的健康发展。
六 主要参考文献
随着通信行业的快速发展，通信工程企业之间的竞争日益激烈。拥有“复合型高素质创新型”人才已成为赢得市场竞争的必要条件。在此基础上，分析了通信工程企业人力资源管理的现状及优化措施。
通信施工企业的人力资源管理
1 通信工程企业人力资源现状
人力资源布局是分散的：与其他行业相比，工程项目的一个显著特点是高度流动性，一般企业有相对固定的生产场地和部门。通信工程企业作为工程项目的建设者，其具体组织结构通常会随着所承担工程项目的变化而变化。一般来说，根据某工程项目的规模、技术要求、特点、区域环境等具体情况，建立合适的项目管理组织。然而，随着现有项目的完成，下一个承担的项目开始，人员和部门组成必须重组。因此，通信工程企业的人力资源分布具有分散性和强流动性的特点。
人力资源构成的多样性。大多数通信工程企业的人力资源由以下三部分组成：具有丰富实际工作经验但教育程度相对较低的熟练工人；缺乏实际工作经验但知识水平较高的大学毕业生；专业管理人员和专家级高级工程技术人员。上述不同层次的人员有自己的特点和价值取向，实现自身价值的方式和要求也不同。因此，通信行业工程企业的人力资源系统具有一定的复杂性。
人力资源评估信息收集相对困难：随着国内通信建设市场竞争的加剧和国际市场的发展，由于建筑行业的特点，许多通信工程企业现在在各省都有工程项目，一些企业承担了国际工程项目。虽然目前的信息传递方式多种多样，非常方便，但由于许多工程项目地理位置偏远，这些分散的人力资源评价信息无法及时汇总并传递给企业人力资源管理部门。即使是信息的获取，也存在着相对滞后性，这给企业人力资源系统综合状况的综合分析和评价以及人力资源的有效管理带来了困难。
2 通信工程企业人力资源管理存在的主要问题
对人力资源管理重视不够。目前，虽然大多数通信工程企业已经充分认识到拥有优秀人才对企业生存和发展的重要性，但他们一般只关注如何引进人才，简单地认为只要企业急需的人才被吸引进来，就可以放心了，他们忽视了如何更好地进行人力资源管理和开发，因此，人才引进后很难留住，甚至失去了原有的人才。造成这种情况的客观原因有很多，但关键是企业领导层对人力资源管理缺乏足够的重视。
缺乏专业的人力资源管理团队。通信工程企业一般都有专门的人员和劳动部门或综合部门。然而，通信工程企业一般都是从国有企业改组而来。由于传统观念的影响，许多人事管理人员仍停留在人事档案整理、年终绩效考核等程序化、公式化的基础工作上。他们大多没有学习过专门的人力资源管理，缺乏专业知识。这样的团队已经不能满足现代企业对人力资源管理的高要求。虽然现代企业之间的竞争表面上是人才的竞争，但根本原因是人力资源管理综合水平的竞争。因此，作为现代企业，必须拥有一支高素质的专业人力资源管理团队。
3 如何改进现代通信工程企业的人力资源管理
高度重视企业的人力资源管理，制定科学、系统、适合企业的人力资本管理体系。为了提高通信工程企业的人力资源管理水平，使其对企业的发展起到积极的推动作用，企业首先要加强对其重要性的认识，同时在企业内部建立科学、系统的人力资源的管理体系。在信息化的企业时代，人力资源开发与管理体系和水平的竞争将成为未来企业竞争的焦点。作为现代通信工程企业,应充分利用计算机管理信息系统,对企业人力资源的结构,构成和分布进行全面收集,全面梳理和分析,并对企业的人力资源进行详细分类,，确定需要开发、培养和急需引进的人才，制定一套企业人力资源评价标准体系。与…一样
及时收集分散在各项目部的人员评价信息，建立动态的企业人力资源管理信息管理网络，使人力资源管理体系为人才的选拔、培养和使用提供客观依据。
加强专业人力资源管理团队的培训，更好地制定和实施人力资源管理体系。企业可根据自身实际情况，选择为现有人事管理人员提供专业培训或从外部引进有经验的人力资源管理专业人员。只有建立科学的人力资源管理体系，才能达到吸引企业所需人才、充分挖掘现有人才潜力的目的。
建立多维人才激励机制。完善人力资源管理的最终目标是充分开发和利用企业的人力资源，实现员工价值的最大化，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性。要实现这一目标，仅仅依靠科学的管理体系来约束员工的行为是远远不够的。相反，我们必须采取各种有效的激励手段，实现多维激励体系，真正实现人力资源管理的目标。
目前，通信工程企业主要采用薪酬水平作为激励手段。虽然这是一种有效和直接的方式，但随着社会的进步和发展，人们对自身价值观的实现标准不断变化，特别是对于年轻一代的技术人才来说，仅仅依靠物质激励很难满足他们的需求。因此，我们应该尝试从以下几个方面来激励员工。
美国管理学家马斯洛的需求层次理论提出：“当人们的基本需求得到满足时，人们更加关注社会集体认同和精神满足。”企业应建立以“目标实现”为导向的激励机制，加强对员工精神的激励。根据实际需要，企业可以采取“参与、关怀、认可、鼓励”的方式调动员工的积极性。虽然在市场经济中，高水平的薪酬可以起到吸引和留住人才的作用，但只有这样，企业对员工的内部吸引力仍然不足，员工对企业的忠诚度也不高。一旦工资上涨，他们很可能会换工作。因此，在当前竞争激烈的市场环境下，人才激励的重点应该转移到如何体现员工自身的价值上，建立“提高员工的成就感和目标实现”的激励机制
贯彻以人为本的管理理念，加强员工培训和职业生涯设计。在传统的管理理念中，员工的管理主要强调控制和服从。然而，通信工程企业对工作质量提出了更高的要求，因为整个网络工作概念得到了继承和联系，这一点在这方面更加突出。他们强调员工对组织的服从，往往忽视员工的指导。因此，要提高通信工程企业的人力资源管理水平，应以“人”为中心，建立管理者与员工的双向沟通机制，把做好“人”作为人力资源管理的根本。现代企业还应通过员工培训和员工个人职业生涯设计，实现“以人为本”的管理理念。通信网络和技术日新月异。广大通信工程企业需要更多能够满足发展要求的专业人才。通过加强对现有员工的培训，公司不仅提高了员工的素质和工作水平，还提高了企业的凝聚力和竞争力。
4 结论
对于现代通信工程企业来说，要实现稳定、可持续的发展，不仅要注重提高传统的财力、物力等方面的竞争力，还要不断提高企业人才的竞争力。因此，必须大力加强人力资源管理
照顾好我的工作。目前，虽然大多数通信工程企业在人力资源管理方面仍存在诸多不足，但通过制定科学合理的制度，实施有效的激励，可以吸引人才，用好人才。
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