管理费230元天 30天计算共计 6900 造成盈亏原因 1 人工费上涨 2 材料费上涨 3管理组织不当工程机械费成本分析，造成材料浪费 4 施工机械老化工程机械费成本分析，维修费用大 5 材料被盗，造成材料损失 补救 措施 加强。
3机械费分析分析现场机械工程机械费成本分析的配备情况使用情况，分析租赁价格与概算收入的差异，反映机械费的节超原因4间接费用分析分析项目部管理人员工资办公费等项目开支对间接费节超额的影响，分析临时设施购置搭建摊销等情。
3机械使用费分析由于项目施工具有的一次项目经理部不可能拥有自己的机械设备，而是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用在机械设备的租用过程中，存在着两种情况，quot一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用的，如土方工程，项目经理。
要求做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正。
3影响机械成本的其它因素 1投标报价的机械费没有完全走向市场 投标时是以交通部颁发的“公路工程机械台班费用定额”中的不变费用+可变费用组成的台班单价来计算的，这其中有些机械的不变费用水平普遍比市场价低，原因。
1成本分析与控制的必要性我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策设计发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计发包和施工，主动地控制工程成本现阶段进行成本控制的主要形式是42模式其中成本分析与成本控制。
人工费1316%，材料费含设备6268%，机械费58%，其余就是安全文明管理费利润规费税金工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和从业主投资者的角度。
3按照工程量找几家劳务公司进行劳务报价和询价，则基本可确定人工费成本4按上述的方法确定工程机械费成本分析了人工费，材料费，机械费后，根据当地的税金费率一般38%左右和工程机械费成本分析你们公司的管理费成本一般5%左右，则可以确定你的综合。
施工成本是项目部施工过程中各种支出的总和，贯穿于施工全过程施工成本由人工费材料费机械费其他费用组成先就工料机的管理思路阐述如下11人工费方面 根据工程的具体情况和市场行情分析生产工人的工资水平。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向 总之 这一关要多花点心思 要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊03接下来就是 确定那些人工价格其实大家都知道，土建安装定额里的人工费给那些清包工老板人家。
二具体情况分析分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施管理措施对降低成本的影响，环境因素预算收入工程质量对降低成本的影响工期改变等对降低成本的影响 三明细项目分析 1材料费分析分析材料采购个环节。
施工过程中人材机成本费用综合单价分析表写综合单价分析表是由人工费材料费机械费仪表费管理费利润组成，是对工程每一项的平均分摊是国际上通用的一种计价规则。
为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划4对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明施工部分要对材料费人工费机械费运费等主要支出项目加以分解5计划降低成本的来源分析成本计划应。
下面以A项目基础工程为例进行分析，如表4基础工程施工成本分析基础工程的实际成本比目标成本降低了656万元，达到306个百分点在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气原因，影响了施工的进度A项目为了保证基础工程能。
随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法机械设备使用材料供应劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所。
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