怎样挖掘工程机械的商机，2019年农民如何发现什么会有更好的效益？
作为一个地道的农村小伙，我想说在农村不会有更好的效益，如果真有更好的效益，就不会有那么多打者的外出了，谁不想守在家里，老婆孩子爸爸妈妈，一家人团圆多好，可是现实生活中不可能，也许我说的是真对我们河南这边，或者是我们当地这边，不代表全国所有地方的农村，因为有些地方的农村离市区较近，会有一些工厂企业在那里投资建厂，所以只针对我们当地来说说。
全国每年会有几千万的外出务工农民，他们为各个城市的发展作出了重大的贡献，同时也得到他们应有的报酬，只所以会选择外出打工，是因为在当地没有那么多可选择的就业岗位，只有出去才能挣到更多的钱，想想现在的农村，过完春节后打工者返回打工所在地后，农村留下来的只有老人、孩子和妇女，还有一些没有劳动能力，或者，走不开的男人了。
就现在的农村整体的环境来说，和大城市相比，没有任何可比性，只有生活开支比较少以外，在也找不到了。想想现在抖音上比较火的农村小伙打工开车回家，到村口要把玻璃放下让更多人看到他们在外面混的很好，买车了。就说明只有走出去，到更多发展空间的地方才能获得更多的报酬。
2018年有很多人，返乡创业，也得到当地政府的支持，但是真正成功的屈指可数，可想而知创业不是心血来潮就能成功的，有好多人都是用几年所挣的钱去创业，到最后赔了光光，不得已又走向打工的老路。
在农村想要创业，无非就那么几项养殖类，这是一个技术要求很高的行业，加上最近几年返乡人回流，养殖的人多了，原本挣钱的行业，变得都不挣钱，餐饮类，大的酒店不说，我们只有小吃类，看看大小城市哪里不是推车站道干小生意的。他们有的租了门面房干小吃，但是真正能挣钱的不多，不如他们俩口子在外面厂子里一人一天一二百块来的自在。
总而言之，想要挣钱，还是需要一家的技术，学精一门手艺走到哪里都会有饭吃，都能挣到钱，中国现在最需要的就是高级技工人才。我想说，如果你在老家没有人脉没有那么多创业资金，前期还是要到外面的大世界去看看，去闯闯，把外面新的东西，弄到老家里来，还要根据当地的实际情况而定。创业有风险投资要谨慎。
在创业过程中判断能力重要还是行动重要？
看见这个问题，我沉思了一下。一个优秀的创业者，必有的几个素质：胆识，勇敢，热爱生活，高远的志向，抗压能力，责任感，使命感等等，是一个充满希望与活力的人~
一个优秀的创业者，从创业开始的那一刻，就没有打工族一样，有节假日，固定的工作时间。每天要解决大量的问题。几乎可以说24小时完全不够用，甚至刚开始那段时间通宵是常态化！要的也就是这样精神风格！打工族都在感叹那些成功人士多么多么的有钱，却不知人家刚起步打江山时付出的是他们一辈子都没吃的苦！
所以，对于准备创业的你，或者已经在创业的你，一定要做备好吃苦抗压的能力，精神上的压力很大。做一个工作狂人是必须要的。
对于第二个问题，判断和行动谁重要？都很重要！假如一只船，突然失去了方向，你觉得你的船动力再大，你能到达目的地么？答案是否定的！又假如，一只船方向没错，动力方面不行了。你觉得你能按时到达目的地吗？答案也是否定的！
要想成功，那就必须具备所有条件，不然，就算是一个毫不起眼的事儿，就足以让你损失惨重啊！所以，加油吧！
希望我的回答能够帮到你，谢谢[害羞][害羞][可爱][可爱][可爱]记得点个赞~哟[送心][送心][送心]
我们公司是个生产农机的工厂？
@农机每日热榜长期在农机生产企业工作，并且长期跟踪研究国内农机行业的发展趋势，很高兴能回答这个问题。
当前农机行业度过了高速发展期并进入了下行周期，一些农机企业营业额的下降是行业惯性下滑的连锁反应，所以不必惊慌，当然也会存在企业内部的问题或竞争对手恶性竞争的问题等，要正视和区别对待问题，然后找到正确的解决办法。
一、不要惊慌，正确看待营业额的波动1、企业经营中都会遇到业绩波动情况
保持快速正向的增长是所有企业共同的美好愿望，但企业经营中并不总是一帆风顺的，很多大公司，包括我们都很熟悉的美国苹果公司、IBM、美国GE、约翰迪尔等，都经历过几死一生才有今天的成就。
国内很多农机企业成立的时间很短，企业资源很少，也没有经历过完整的行业周期，所以遇到业绩下滑，经营亏损等异常情况时，不免会惊慌失措，但事实上企业的经营中，高峰和波谷是很正常的，一般情况下企业会经历婴儿期、少年期、青年期、成年期和老年期五个阶段。
在婴儿期和少年期会出现经营业绩的大幅变动，有时候会高速增长，有时候会跌入低谷，这是一个企业成长中必须经历的过程，就象人一样也有“成长中的烦恼”。
营业额下滑并不可怕，可能只是成长过程中的一个小小的波折，经过公司的努力会转向增长的。
2、以业绩下滑为契机，积极推动公司变革
如果用积极的心态看待营业额下滑的话，有可能会以此为契机推动公司变革。
比如在公司营造危机意识。很多成立时间短的中小企业，没有经历过危机，当然也缺乏危机应急机制，一旦外部环境变化或内部经营出了问题，往往会内部先乱了阵脚。
如果你们公司能利用这个机会，建立就对突发情况的危机应急机制，可能会把坏事情变成好事情。
又比如推动公司业务创新或管理变革。公司经营顺风顺水时，引入新业务、推动业务创新功管理创新阻力很大，甚至根本就没有人会同意变革。
但公司营业额下滑，会在内部形成危机意识。
丘吉尔曾说，不要浪费一场危机（Never waste a good crisis），公司出了问题，在公司内部推动变革或创新往入阻力最小的，所以说你们企业也可以变危为机，积极推动以前想做而做不成的事。
二、判断营业额下滑的原因，找到病症才能对症施治当然，营业额的下降，毕竟不是一件好事情，肯定是公司内外部什么环节上出了问题，企业要正视问题，找到营业额下降的病根，然后才能对症下药，以做到药到病除。
笔者长期从事在农机制造企业工作，对农机制造企业比较了解，据笔者的理解，在当前这个阶段，农机生产企业出现营业额的下滑，极有可能有以下的原因：
1、行业周期性下滑，企业被大势裹挟着惯性下滑
因为从2015年农机行业度过高速发展期之后，就进入了下行的通道。
这个问题的提出是在2020年，如果是生产传统的拖拉机、联合收获机、播种机等传统的农机，企业极有可能是由于行业周期性下滑所引发的企业营业额下滑。
如果是这样的话，这是大趋势的影响，企业很难改变，但只要企业比行业下滑幅度小就可以保证生存。
2、企业经营不善或管理混乱
营业额下滑如果是企业内部的原因，经营者和管理者一定自己也很清楚，国内农机行业是个新兴行业，很多企业成立时间在10年以内，很多老板和管理者都缺乏经营能力和管理经验，在行业发展速度降低之后，企业营业额出现下滑也有正常的，但企业需要找到最关键的问题和短板。
3、企业遇到了发展的瓶颈或增长的天花板
这是个很重要的问题。国内农机企业普遍实力弱小，背后没强大的资本支持或母公司的保护，再加上受创业者个人眼界、能力、资源等限制，企业在发展到一定阶段后会遭遇成长的天花板。
要打破这个瓶颈需要管理者自身努力，也需要外部资源的支持。
4、对手的恶性竞争，导致不可控的因素发生
市场如战场，企业始终是在一个竞争的环境下生存，有的时候主要竞争对手推出有积极性的促销政策或降价促销等，也会影响其它企业的经营业绩，遇到这种情况要针对性的推出自己的营销策略，以抵消竞争对手的冲击。
三、“增长治百病，不增百病生”，提供几条保持业绩增长的建议！“增长治百病，不增百病生”，企业只有增长才会存活，如果企业不增长了，就会很快被竞争对手淘汰。
站在农机生产企业的角度，笔者提供几条保持企业业绩增长的建议。
1、挖掘现有的业务的潜力，努力扩大拳头产品销量
没有饱和的市场，只有懒惰的思想。
任何貌似饱和的行业，都会有潜力可挖，建议企业系统梳理一下自己的现有的业务，先不着急创造，要利用成熟的产品、成熟的市场和成熟的老用户，挖掘成熟市场和老用户的潜力，努力扩大销量，这样做成本最低，风险最小。
2、产品持续创新，快速升级换代
在国内农机行业，想要保持持续增长，有一个很好的办法就是产品持续创新和快速升级换代。
这里的创新是小步快跑式的“微创新”或“渐进式创新”，并不是鼓励企业去冒险或花大本钱去创新。
只要企业的新产品在不断的改进和完善，每年能有所改进，这就是“微创新”，“微创新”或“渐进式创新”是最有效的创新。
农机行业近几年有一些企业做的非常好，可以借鉴和学习，比如全喂入水稻联合机行业，几个主流企业每隔两年产品喂入量会增加一公斤，每一年会推出“渐进式创新”的新机器，让市场永远保持新鲜感，新机器虽然并没有太多的变化，但是可以增加销量和提高单位产品的售价。
3、进入新的市场，找到新的用户
对于中小企业，国内存在大量的空白市场，企业从一个市场进入另一个市场，就会遇到全新的用户群体，新用户自然会增加销售，只要销量增加了企业就能保持持续增长。
4、推出新业务，创新新用户
这已经是高级的经营了，涉及到公司战略。
公司要推出新的业务，有两种选择。
一种选择是相关多元化，比如小麦联合收获机的进入水稻联合收获机业务，这是典型的相关多元化战略，是从熟悉的领域切入，企业容易上手，风险最低。
另一种选择是非相关多元化，最近几年流行的词是“跨界”。比如生产拖拉机的进入挖掘机行业，这是跨行业经营。
无论是相关多元化，抑或是非相关多元化，只是风险大小不一样，但是都会让企业保持增长或成长。
总结：农机企业营业额下滑，如果是持续下滑，对于经营者来讲，肯定是有很大的压力，但是要正确看待业绩下滑，理清楚具体原因，然后对症施药，才会药到病除。
以上是@农机每日热榜对这个问题的问答，一家之言，仅供参考！
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如何创业？
因为疫情原因一直没开学
所以从月初开始有耳饰创业这个想法
因为比较爱臭美
所以平时自己也喜欢买各种小饰品
因为各种机缘巧合我决定开始做耳饰创业
从开始找货源选货回来检测质量以及拍产品图
其实过程中也遇到了不是问题
所以准备写下一些小总结分享给你们
如果有啥写的不对的地方姐妹们可以在评论区怼我哈
[互粉]1.选货一定要注意质量
我们选了大概三家的货回来检测最后只选了其中一家还有另一家的部分货
还有一家的货是真的很差被我们全部退回了
前期你做这些事情可能会感觉超级麻烦！超级超级烦人，但是一定要保证质量千万不要贪小便宜！！
[互粉]2.确定货源以后，最好拿货回来自己拍图
一因为自己玩摄影所以决定自己拍产品图，二是因为市面上的网图用的人太多了！！没有独特性，我个人认为，如果是我我看久了网图我会审美疲劳！而且有一部分顾客是视觉消费，你的图好真实对你的销售量也有着很大的影响！所以我们要勤快点！还是自己拍图比较好，嘻嘻嘻
[互粉]3.定价格
价格这方面说实话我不是很懂，但是我还是想说我我自己的想法。定价格这件事我们商量了很久，因为刚开始做主要是引流所以没打算赚啥钱！我们定的是14.9米一对买二送一，自己都感觉真的良心哈哈哈！但是毕竟是创业么，三周以后我们会慢慢调整的，所以在这里也顺便问问各位小可爱，看到毛毛的产品图，感觉卖多少米合适呢，给毛毛点建议哈哈哈，爱你们
[互粉]4.包装
包装我个人认为还是自己弄比较好，不要买那些带乱七八糟字母的，如果你没米定制专属的logo款，可以原则简单不带标的！（带标的可能已经是别人的牌子了，个人感觉不咋好）
[互粉]5.检查产品质量
货拿回来发货前一定要保证质量没问题再发！不要偷懒节约时间就不看了，自己弄包装方便就是这一点可以很直观的每个产品都可以亲手检查质量
[互粉]6.谈物流
谈物流的话还是建议多跑几家！我跑了大概三四家，第一家说的是前期六米七米后期多的话可以调整到五米，我当时感觉挺便宜的了！
然后后来拿快递刚好去了另一家就问问多少米，她竟然要八米！我就直接没考虑了，就想着第一家吧
后来也是机缘巧合，我从老家去了趟县城办事刚好看到一家快递点就去问了问！店家一开始给的价就是五米到六米，后期可以调整！我就没犹豫了（因为之前听一个代购姐妹说她邮费是七米左右）我就决定这家了！
这是目前我做的一些小总结希望能给各位小可爱带来帮助！我们一起加油
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